matrix technology AG

IT-Projektmanagement

Durchführung von IT Carve Out Projekten

Ausgliederungen von Unternehmensteilen in eigenständige Unternehmen oder auch deren Verkauf – beispielsweise an Investoren – sind häufig Gründe, die einen IT Carve Out nach sich ziehen. In solchen Carve Out Projekten findet die Einbindung der IT meist sehr spät im Prozess statt. Umso höher ist dann häufig der Druck auf diese Projekte. 

Als erfahrener IT-Outsourcing-Dienstleister hat die matrix technology AG in der Vergangenheit bereits mehrfach ganze Unternehmensteile aus bestehenden Strukturen herausgelöst und in den Betrieb der matrix überführt. Aber auch im Auftrag von Drittkunden unterstützen die Projektmanager beim Neuaufbau der IT-Services für Unternehmen. 

IT Carve Out

 

Die größten Herausforderungen für die IT bei einem Carve Out Projekt:

Mitwirkungsleistungen des bisherigen Dienstleisters

Gerade der abgebende Dienstleister ist zwar häufig eingebunden, die Motivation und die Unterstützungsleistungen für das Projekt halten sich aber in Grenzen. Wichtig ist deshalb eine frühzeitige Einbindung und schnell etablierte Eskalationswege. Dies alles soll natürlich idealerweise in einer entsprechenden Exit-Vereinbarung definiert sein.

Hoher Zeitdruck

Die IT wird bei Carve Out Prozessen häufig erst sehr spät eingebunden. Gleichzeitig gibt es meist klare Fristen, bis wann das Unternehmen auf eigenen Beinen stehen und der Carve Out Prozess abgeschlossen sein muss. Entsprechend hohe Priorität sollte deshalb eine frühzeitige Festlegung auf einen erfahrenen Partner haben.

Große Dynamik und sich ändernde Rahmenparameter

Durch den hohen Zeitdruck werden Rahmenparamenter und der Future Mode of Operations häufig erst während dem laufenden Prozess entwickelt. Flexible Verträge mit dem IT-Partner - sowohl für das begleitende Projektmanagement als auch bei einem späteren Outsourcing-Partner - können diese Herausforderung „managebar“ machen. Zudem muss schnell eine gute Vertrauensbasis zwischen dem Kunden und dem Dienstleister hergestellt werden, da viele Herausforderungen im Projekt pragmatisch geregelt werden müssen.  

Die matrix unterstützt Unternehmen in Carve Out Projekten in verschiedenen Stadien des Prozesses:

IT-Strategieberatung

Definition einer neuen IT-Strategie für das entstehende bzw. herausgelöste Unternehmen in einer sehr frühen Phase des Carve Out Prozesses.

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Transformation Management

Begleitung bei der technischen Herauslösung des Unternehmenteils und beim Aufbau der neuen IT-Umgebung.

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IT-Outsourcing

Bereitstellung der neuen IT-Services und Migration des Unternehmens in die Infrastruktur der matrix technology AG.

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blauer Strich

Bei allen Unterstützungsleistungen profitiert der Kunde auch von den Erfahrungen der matrix im Cloud-Umfeld, da häufig auch die Flexibilität und die kurzen Bereitstellungszeiten von Cloud-Services bei Carve Out Prozessen eine immer wichtigere Rolle spielen.

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Bild Thomas Gruber
Ihr Ansprechpartner
Thomas Gruber
Head of IT-Project Management
matrix technology AG
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+49 89 589395-600